Hummingbird Wholesalers, con sede en Eugene, ha adoptado un modelo de propiedad inusual basado en la misión.

Charlie y Julie Tilt compraron un negocio mayorista llamado Honey Heaven en 2003 y comenzaron a hacerlo crecer. Ahora, la empresa de 48 miembros distribuye granos orgánicos, nueces y más.

Desde el principio, los Tilts consideraron cómo sería el final de su tenencia. Decidió no venderlo o formar una cooperativa, a principios de este año, ellos lo resolvieron lo que se denomina fideicomisos basados ​​en objetivos.

“Si bien el modelo de confianza aún no es popular ni generalizado en los Estados Unidos, es un modelo que existe en Europa desde hace algún tiempo”, dijo Stacy Kraker, directora de marketing de Hummingbird Wholesale, quien dijo Patagonia creó el Destination Trust más famoso y distribuidor de productos locales Cultivado orgánicamente también tienen ese modelo de negocio.

Kraker dijo que se confiaba en los dueños de negocios. Los empleados son partes interesadas y comparten las ganancias.

Desde el cambio de propietario este año, “lo que he visto es que la gente quiere saber más sobre cómo va el negocio, como el panorama general”, dice. “Entonces, cada uno de nosotros tiene un rol específico, y realmente abre oportunidades para que las personas intenten comprender más sobre el negocio en su conjunto”.

Dijo que el propósito detrás del fideicomiso es perpetuar la misión y los valores de la empresa. En el caso del Colibrí, el lema es: “Bebe el néctar de la tierra sin dañar las flores”.

Kraker dijo que sus colegas estaban en el proceso de formar una junta de toma de decisiones y esperaban tener una para fin de año.