Patagonia tiene una nueva misión para “salvar nuestro planeta natal”: uno de sus primeros empleados explica cómo la completarán

Patagonia ha logrado tanto: ¿en qué objetivos sigues trabajando?

“A medida que la crisis ambiental empeora y entendemos el potencial para hacer el bien [through regenerative agriculture], escribimos una nueva declaración de misión. La antigua es construir los mejores productos, no causar daños innecesarios y utilizar los negocios para inspirar soluciones a la crisis ambiental. Ahora, estamos en el negocio de salvar nuestro planeta natal. Me dejó sin aliento, porque Dios, era tan aspiracional. Pero lo que comencé a notar de inmediato fue que los empleados realmente comenzaban a preguntarse: ‘¿Qué significa eso para mi colección? ¿Qué significa eso para nuestro equipo? ¿Cómo hacemos ese cambio?’”

Es aspiracional, seguro. ¿Cuáles son los desafíos que podrían interponerse en el camino?

“Casi el 95 por ciento de nuestro impacto ambiental está en nuestros productos, alrededor del 85 por ciento son nuestros materiales. Así que queríamos dejar de usar cualquier tipo de aceite puro en poliéster y nylon, y queríamos cambiar a orgánicos regenerativos para todo el algodón. Eso tendrá un gran impacto. Hay algunos problemas ambientales persistentes, como el desprendimiento de micropieles y problemas de impermeabilización duraderos, como PFOAS [toxic “forever chemicals”]. Ese es un desafío, pero creo que dentro de 10 años, queremos ser positivos netos en carbono; queremos estar más involucrados con nuestros clientes en el activismo y las ONG que restauran todas las áreas marginales del planeta que hacen una gran contribución para limpiar el aire y el agua, ya sabes, humedales, tierras costeras, arrecifes de coral.

“Los objetivos gemelos son reducir ligeramente nuestro impacto y están en línea con los objetivos basados ​​en la ciencia. El segundo es fortalecer nuestro activismo en nombre de salvar el planeta”.

¿Qué le dices a la gente que no cree que una marca o negocio deba ser tan aspiracional, que solo se centre en su papel como entidad capitalista?

“Bueno, hace 50 años, una empresa de ropa podría decir, estoy en el negocio de hacer ropa. Pero también admitirán que tienen que pagar sus facturas a tiempo, cumplir con sus salarios y cumplir con los estándares legales. Lo que pienso ahora, y la forma en que opera Patagonia, es que nuestras responsabilidades han aumentado debido a la gravedad de la crisis social y ambiental. Lo que solía preocupar a los demás, ya no lo puede hacer. Al final, nadie nos compra impermeables para salvar el planeta: compran impermeables para mantenerse secos. Así que es nuestra responsabilidad hacer esos impermeables de manera responsable.

Alano Dena

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