8 de octubre—TUPELO— En menos de una década, Relias Healthcare ha alcanzado una de las clasificaciones empresariales más prestigiosas y codiciadas.

Relias Healthcare ocupa el puesto No. 1939 en la lista anual de Inc. 5000 de las empresas privadas de más rápido crecimiento de Estados Unidos. Además, Relias ocupó el puesto No. 119 en la vertical de salud y No. 3 en el estado de Mississippi.

Algunas de las empresas más exitosas como Facebook, Chobani, Under Armour, Microsoft y Patagonia obtuvieron su primera exposición nacional como galardonadas en Inc. 5.000.

“Estoy orgulloso del hecho de que Relias Healthcare continúa creciendo a un ritmo reconocido a nivel nacional por Inc., hemos podido mantener nuestro activo más fuerte: nuestra cultura corporativa y nuestro enfoque en nuestros proveedores, nuestros socios hospitalarios y nuestros pacientes. “, dijo Luke West, CEO de Relias. “Este premio valida el trabajo incansable de los miembros de nuestro equipo durante un período en el que la expansión de nuestros servicios ciertamente ha mantenido el acceso a la atención médica en las zonas rurales de Estados Unidos”.

Relias Healthcare ofrece a varios hospitales una amplia cartera de soluciones de gestión y dotación de personal, con más de 250 proveedores y más de 350.000 visitas anuales. Cuando comenzó, Relias solo tenía un hospital al que atendía con un pequeño grupo de proveedores y alrededor de 82,000 visitas anuales.

“El logro de construir una de las empresas de más rápido crecimiento en los EE. UU., dada la reciente recesión económica, no se puede subestimar”, dijo Scott Omelianuk, editor en jefe de la revista Inc. innovación, trabajo duro y cómo enfrentar los desafíos de hoy.

Relias comenzó en 2014 cuando un grupo de médicos de medicina de emergencia dirigido por Joe Johnsey comenzó a trabajar con el Centro Médico del Norte de Mississippi en Tupelo para tratar de mejorar la experiencia general de la sala de emergencias. Dos años más tarde, Relias comenzó como la única solución de administración y personal de medicina de emergencia para NMMC-Tupelo, el hospital no metropolitano más grande de los EE. UU.

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“Cuando comenzamos esto, nunca imaginé que sería una posibilidad”, dice Johnsey sobre su éxito y reconocimiento. “La clave es encontrar buenos amigos que estén muy motivados para hacer las cosas y hacer las cosas bien para ayudarte en el camino”.

Johnsey y sus amigos, incluido West, vieron una gran necesidad de solucionar el problema: el departamento de emergencias de NMMC-Tupelo, donde trabajaban.

“En 2014, el hospital estaba teniendo dificultades para dotar de personal al departamento de emergencias, y acababan de incorporar a Shane Spees para dirigir el sistema”, dijo Johnsey. “Yo era una de las pocas personas locales que trabajaban en la sala de emergencias aquí, una de dos, y me preguntó si pensaba que podía arreglar esto o mejorarlo, y le dije que lo intentaría”.

Johnsey dijo que Spees, director ejecutivo de North Mississippi Health Services, apoyó los esfuerzos de Relias y ayudó a iniciar la empresa.

El éxito con NMMC-Tupelo permitió a Relias trabajar con todos los sistemas hospitalarios, excepto Iuka y Eupora. Relias también maneja medicina interna para NMMC Tupelo, y también ha trabajado en el oeste de Alabama en Tuscaloosa, Northport y Fayette. Relias también ha trabajado con Forrest General Hospital en Hattiesburg y St. Domingo en Jackson.

“La gente nos ve triunfar aquí, donde los pacientes no están satisfechos con los servicios prestados y no tienen el acceso que necesitan”, dice Johnsey. “Y no hay muchos médicos locales trabajando en el hospital aquí. Cuando afuera del hospital comenzaron a ver lo que estábamos haciendo, nos preguntaron si podíamos ayudarlos a hacer lo mismo”.

“Así que nuestro éxito es tratar de involucrarnos localmente con los problemas locales. Si observa 10 ED diferentes, verá 10 ED diferentes, cada uno con sus propias peculiaridades y problemas, y tiene que estar allí y ser parte de la cultura y la familia. para encontrar una solución. Eso es lo que hemos estado haciendo en todos los lugares a los que hemos ido. A menudo, las personas no son el problema, es solo una cuestión de lograr que todos avancen en la misma dirección”.

En cuanto a ir más allá en Inc. 5000, lo que significa una expansión continua y mayores ingresos, Johnsey no quiere enumerar nada si la empresa no puede ofrecer el nivel de conexión personal que hasta ahora ha podido. .

“Cuando lleguemos al punto en que no tengamos los recursos para asegurarnos de que Relias aprenda y se involucre en la instalación, entonces no es donde queremos prosperar”, dijo. “No queremos sacrificar nuestra reputación por un dólar aquí o allá”.

Pero Johnsey dice que su crecimiento hasta ahora proviene “de personas que nos llaman para ayudar”.

“No hemos crecido saliendo y diciéndoles lo que podemos hacer”.

En contraste, Johnsey dijo que el enfoque de crecimiento de Relias es garantizar que las comunidades locales no pierdan sus hospitales.

“Lo que me preocupa es escuchar acerca de estos motores económicos en comunidades que están luchando y tal vez cerrando sus puertas. Ahí es donde están nuestro crecimiento, esperanza y metas. Donde hay problemas, podemos ayudar con hospitales para mantenerse a flote, queremos hacer y hacer eso. Ciertamente ayuda a las personas de esa comunidad y ayuda a esa comunidad indefinidamente “, dijo.

dennis.seid@djournal.com