Una semana después de que el fundador de Patagonia, Yvon Chouniard, anunciara que regalaría la empresa de ropa para actividades al aire libre que fundó en 1973 para ayudar a enfrentar la crisis climática, el hombre al que se le encomendó encontrar formas de separar a su familia de la empresa, el director ejecutivo Ryan Gellert, habló en la AU acerca de un movimiento inacabado que sucedió antes.

Gellert, distinguido profesor del Sine Institute of Policy and Politics en 2022, le dijo a una multitud mayoritariamente estudiantil el 21 de septiembre que Chouniard, de 83 años, quería regalar su dinero mientras estuviera vivo para ver el impacto. Aun así, la primera vez que Chouniard mencionó el tema, “traté de evitarlo e ignorarlo porque no podía imaginar la Patagonia sin la participación de los Chouinard”, dijo Gellert.

“La próxima vez que esté en casa. Él dijo: ‘¿Cómo estás?’ Dije: ‘Estoy ocupado con otras cosas’. Él dijo: “Lo juro por Dios, Ryan, si no entiendes esto, voy a ir a la tienda de comestibles, sacaré a uno de la lista de multimillonarios de Forbes y comenzaré a llamar a la gente en frío”. .” Dije: ‘Entiendo, mensaje recibido’”.

La Patagonia ha sido durante mucho tiempo un modelo de capitalismo socialmente consciente. La compañía implementó un “impuesto a la tierra” del 1 por ciento en 1985, donando las ganancias a movimientos ambientales de base. La nueva estructura significa que cualquier dólar que no se reinvierta en la empresa se destinará a Patagonia Purpose Trust y a una nueva organización sin fines de lucro, Holdfast Collective, que se prevé que reciba $100 millones anuales, para proteger la naturaleza y la biodiversidad. El fideicomiso posee las acciones con derecho a voto de la empresa y garantizará que se mantengan los valores de la empresa.

El CEO de Patagonia, Ryan Gellert, se reunió con estudiantes de la AU en una mesa redonda antes de su distinguido disertante del Instituto Sine 2022.

“Al final, hay dos cosas que queremos lograr: proteger la integridad de la Patagonia como modelo de una forma de vida diferente. [doing] negocio y poner más dinero [into fighting the] la actual crisis ambiental”, dijo Gellert. “Eso nos permitió terminar creando algo que no creo que se haya hecho antes en los negocios estadounidenses”.