El número de empresas públicas en Kenia que informan sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) está aumentando, aunque lentamente. Esto se puede atribuir a la creciente conciencia del impacto de las organizaciones en el medio ambiente y la sociedad y la necesidad de maximizar los aspectos positivos y reducir los negativos.

En 2021, la Bolsa de Valores de Nairobi lo lanzó Guía de orientación de divulgación tiene como objetivo mejorar y estandarizar la información ESG reportada por las empresas registradas en el país.

Hacia fines de 2022, Kakuzi se une a una lista cada vez mayor que consta de Safaricom, East African Breweries LTD (EABL), Nation Media Group, Bamburi Cement, KCB Group y Standard Chartered.

A pesar del lento ritmo de adopción y presentación de informes, estos desarrollos representan perspectivas alentadoras para 2023 y el futuro cercano a medida que más empresas comienzan a capitalizar inversiones atractivas en ESG.

En todo el mundo, las marcas tienen una influencia significativa sobre sus partes interesadas internas y externas, lo que les otorga el poder de impulsar un cambio real. Al incorporar la sostenibilidad y subirse a la ola ambiental, social y de gobierno (ESG), las organizaciones pueden revolucionar la forma en que hacen negocios y volverse más resistentes a largo plazo y obtener beneficios tales como mejores operaciones y rendimiento, mayor satisfacción del cliente y mejores finanzas. resultados.

Las empresas necesitan convertir las palabras en acciones. Un marco de sostenibilidad a largo plazo requiere considerar todas las dimensiones de manera holística. Por lo tanto, se vuelve imperativo integrar la práctica en el programa sostenible de una organización y crear una estrategia ESG exitosa:

Incluya ESG como parte de una estrategia de empresa más grande

El primer paso para que una empresa alcance todo su potencial de sustentabilidad para mejorar el desempeño operativo de la organización es integrar los objetivos de sustentabilidad requeridos con los objetivos comerciales generales, especialmente para establecer y entregar KPI financieros. Para hacer esto, las empresas deben examinar sus estrategias corporativas y de sustentabilidad para ver cuán estrechamente se alinean y se refuerzan entre sí.

La estrategia también se puede presionar utilizando una variedad de criterios, como comparaciones entre pares y presiones competitivas, expectativas actuales y futuras de las partes interesadas y el entorno operativo general. En el futuro, una empresa puede utilizar este conocimiento para mejorar e integrar la sostenibilidad en su estrategia y operaciones.

Sin embargo, para ejecutar una estrategia de sustentabilidad sin problemas se requieren expertos que comprendan las tendencias ambientales y sociales emergentes, y los riesgos y oportunidades que crean para las empresas. Organizaciones de todo el mundo, incluidas las empresas Fortune 500, han creado puestos como Director de Sostenibilidad o Director para garantizar que se logren sus objetivos de sostenibilidad.

Tocando S y G en ESG

Por una buena razón, las empresas de todos los sectores se están enfocando en el aspecto “E” de los requisitos ESG (ambiental, social y de gobierno). Tanto las empresas grandes como las pequeñas expresan su dedicación, entre otras cosas, a los objetivos ambientales, la infraestructura de energía renovable y la reducción de las huellas de carbono. Sin embargo, no deben descuidar los valores sociales y de gobernanza, que son igualmente importantes y suelen ser el centro de atención de los reguladores internacionales.

Las empresas que ignoran los desafíos de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), la privacidad de los datos, el cumplimiento y los recursos humanos pueden ponerse en grave peligro financiero, de reputación y legal. Según los datos registrados en The Wall Street Journal, los accionistas y los clientes están presionando a las empresas para que aborden los problemas “S” y “G”, como la diversidad, o la falta de ella, en sus juntas directivas.

Involucrar a los empleados en su estrategia ESG

Un mayor compromiso de los empleados es el resultado natural de que las empresas adopten su estrategia ESG integrándola en su base y cultura empresarial. Se ha demostrado que las estrategias ESG mejoran la situación financiera a pesar de que deben pagarse por adelantado como cualquier inversión. Se ha demostrado que involucrar a los empleados en temas relacionados con la sustentabilidad más allá de los departamentos convencionales de CSR/filantropía puede mejorar la competitividad comercial, el desempeño financiero y la reputación de la marca.

Lograr que los empleados participen activamente en la construcción del impacto de sustentabilidad de la organización fuera de estos silos típicos les ayuda a ver que sus esfuerzos benefician no solo a su trabajo y organización, sino también a la sociedad y al planeta. Esto conduce a un aumento de la moral que, a su vez, crea un alto rendimiento que conduce a la excelencia empresarial y una reputación de marca positiva.

Fomentar la transparencia

Ser abierto y honesto es importante por muchas razones, una de las cuales es proteger a su empresa de las acusaciones de lavado verde. Ser honesto acerca de sus impactos positivos y, lo que es más importante, los negativos lo ayudará a evitar las críticas de los demás al demostrar su comprensión de las áreas en las que su negocio necesita crecer y prosperar de manera sostenible.

Tomemos, por ejemplo, las “Crónicas de la huella” creadas por la empresa verde líder de Patagonia para demostrar los beneficios y los daños de sus productos al medio ambiente y aportar transparencia a su marco ESG. Esta vista transparente ayudará a articular su hoja de ruta futura en la dirección que desea que tome el negocio.

Priorizar los esfuerzos ESG

Las empresas pueden abordar mejor los desafíos de sustentabilidad si se concentran en cada tema que la empresa quiera priorizar (p. ej., hidrógeno verde o su subtema, descarbonización operativa). Las empresas deben utilizar procesos como las evaluaciones de materialidad para determinar una lista de temas de sostenibilidad que son importantes para que la empresa y sus partes interesadas lo hagan de manera efectiva. Las empresas deben centrar sus esfuerzos en los temas más importantes una vez que se hayan identificado los principales riesgos ESG y las oportunidades estratégicas.

Desde la perspectiva de la junta, esto consistirá en dos categorías importantes: formulación de objetivos, gobernanza ESG y comunicación. Los objetivos ESG a menudo tienen un horizonte de tiempo más largo que los del equipo de liderazgo actual. A medida que los ejecutivos van y vienen, debemos subrayar la importancia de institucionalizar la supervisión de ESG. Sin embargo, las actividades específicas deben llevarse a cabo dentro de la duración del equipo ejecutivo existente para que los líderes individuales puedan manejar la pelota ESG y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos ESG más amplios a largo plazo.

Un marco ESG exitoso tiene como objetivo hacer que las organizaciones estén preparadas para el futuro y preparadas para el futuro. Uno tiene que tener en cuenta las necesidades de todas las partes interesadas y cumplir con todos los pilares del marco a través de un enfoque holístico. Por ejemplo, los logros clave de sustentabilidad de VFS Global en 2021 capturan la estrategia de sustentabilidad de la compañía basada en cinco pilares clave: contribuir al crecimiento económico sustentable, lograr una buena gobernanza, nutrir a los colegas, proteger el medio ambiente y apoyar a las comunidades.

En resumen, un futuro integrado es aquel en el que las empresas priorizan los desafíos de sostenibilidad junto con las ganancias financieras en su estrategia e informes corporativos de extremo a extremo.

Cada decisión considerará los valores ambientales, sociales y económicos de manera relevante y significativa. Así es como podemos trabajar hacia un futuro sostenible.

Hariprasad Viswanathan es Director – África subsahariana, VFS Global