Desarrollando líderes y emprendedores para la “próxima economía”

El mundo enfrenta desafíos económicos, ambientales y sociales sin precedentes que requieren soluciones innovadoras y un liderazgo audaz. Sin embargo, algunos de nuestros lugares de capacitación clave para futuros líderes, como el programa MBA, continúan enfocándose en premisas obsoletas a corto plazo que solo exacerbarán nuestras crisis sociales y ambientales globales.

El Próximo MBA en Economía busca cambiar eso al ofrecer un plan de estudios que enfatiza la sostenibilidad, la equidad y la responsabilidad social. Fue un placer conocer a Ryan Honeyman sobre el plan de estudios que él y sus colegas de LIFT Economy han desarrollado en colaboración con más de 250 empresas y organizaciones sociales durante los últimos 10 años.

Recientemente lanzaron un libro basado en este programa. El Próximo MBA en Economía que no solo cubre material tradicional de MBA como estrategia comercial, finanzas, marketing, reclutamiento y más desde una perspectiva regenerativa social y ambientalmente justa, sino que también examina temas más sofisticados como cooperativas, organizaciones autogestionadas, estrategias para revertir el cambio climático, racial justicia, y mucho más.

Lea a continuación para obtener más información sobre mi conversación con Ryan, y lo animo a que también lo haga. recoger este nuevo libro importante también!

Cristóbal Marqués: ¿Por qué escribiste este libro?

ryan maduman : Nosotros escribimos El Próximo MBA en Economía por dos razones. En primer lugar, creemos que es ecocida y suicida no cambiar la economía habitual. Queremos un futuro habitable para nuestras familias, nuestras comunidades y para toda la vida. Y vemos potencial oculto a nuestro alrededor. La humanidad aún tiene que arañar la superficie de la abundancia, la alegría, la conexión, la paz y la prosperidad confiables que son posibles para todos los seres.

Hemos visto esta posibilidad y potencial en más de 500 alumnos de nuestros cursos, El Próximo MBA en Economía. Este libro nace de las valientes conversaciones, historias de casos y principios del libro y está diseñado para aquellos que sienten y exploran esas tensiones y posibilidades en sus propias vidas, organizaciones y comunidades.

Marqués: ¿Puede explicar qué quiere decir con “Next Economy”?

hombre de miel: “La próxima economía” es nuestro nombre para un sistema económico que funciona para las personas y el planeta. Visualizamos la Próxima Economía como una economía biorregional, localmente autosuficiente y racialmente justa que trabaja en beneficio de toda la vida, una que satisface las necesidades básicas de todas las personas en todas partes mientras regenera los ecosistemas del planeta.

The Next Economy es una visión aspiracional y algo que existe parcialmente en la actualidad. Lo hemos visto en nuestro trabajo con más de 300 empresas sociales durante la última década. Esto incluye nuestro trabajo con empresas más pequeñas y radicales, como Winona’s Hemp & Heritage Farm y East Bay Permanent Real Estate Cooperative, así como nuestro trabajo con empresas sociales más grandes, como Patagonia y Ben & Jerry’s.

Marqués: ¿Cómo pasamos de lo que podría llamarse una economía de “negocios como siempre” a la Próxima Economía?

hombre de miel: A menudo nos referimos al modelo Two Circle del Berkana Institute para comprender la transición del antiguo sistema dominante (economía BAU) al nuevo sistema (Next Economy) y cómo asociarnos con las fuerzas naturales de la evolución hacia la transición a sistemas nuevos y más adaptables. .

El modelo en sí es un dibujo simple de dos curvas o bucles. La curva de “hospicio” está descendiendo, lo que representa la “muerte” gradual del sistema existente (en nuestro caso, la economía BAU). La curva de la “partera” comienza debajo de la curva del hospital y se mueve hacia arriba, lo que representa el nacimiento o el surgimiento de un nuevo sistema. Juntos representan el viaje desde ahora hasta la plena realización de la Próxima Economía.

Una idea importante es ver los esfuerzos del hospital y las parteras como complementarios en lugar de separados. Por ejemplo, los esfuerzos de los hospitales a veces pueden acceder a fondos y recursos para los esfuerzos de partería. Los esfuerzos de los hospitales pueden dar visibilidad a los proyectos emergentes de Next Economy. Los esfuerzos de las parteras a veces pueden inspirar a las organizaciones que solo están interesadas en cambios graduales para realizar cambios radicales. La Próxima Economía se logrará más rápidamente si podemos aumentar la apreciación por ambos enfoques.

Marqués: ¿Cuál es la conclusión más importante de su libro para la empresa?

hombre de miel: Creemos que todas las empresas deben examinar cuál es su posición en el modelo Two Rounds y comprender que la mayoría de las organizaciones contienen elementos de cuidados paliativos y parteras. Además, ni el trabajo del hospital ni el trabajo de la matrona es “mejor” o “más importante” o “más impactante”.

Conocer el papel que su organización puede desempeñar en la Próxima Economía a través de una lente de hospicio/partería, o dentro de elementos de ambos, lo ayudará a comprender los próximos pasos que puede tomar para co-crear un mundo que funcione para todas las formas de vida.

facilitado El Próximo MBA en Economía Los cursos son una excelente manera para que los líderes organizacionales interesados ​​en estos principios los exploren más profundamente dentro de una comunidad de aprendizaje de apoyo.

Marqués: ¿Cuáles son los aprendizajes más importantes de su libro para las personas?

hombre de miel: Si bien las empresas tienen la enorme responsabilidad de pasar a la Próxima Economía, no debemos descuidar el papel y la responsabilidad que cada uno de nosotros desempeña como consumidores, ciudadanos y votantes.

Alinear nuestros hábitos de consumo con la visión de la Próxima Economía, responsabilizar a las empresas por su compromiso con la justicia ambiental y racial, y generar movimiento y fortaleza son pasos importantes para construir la Próxima Economía.

Aquellos interesados ​​en permanecer involucrados en este trabajo pueden sintonizar nuestros podcasts o suscríbete nuestro boletín para obtener recursos e historias de casos que podrían ser útiles en el futuro.

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Simón Frisco

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